按照這個指南，建立你自己的針對SEO的SMART目標，以幫助向你的僱主或客戶證明你的優化努力的影響。
一個目標只有在創造它的時候才是有用的。
就像許多過度使用的營銷術語和陳詞濫調一樣，”目標 “可能成為一個霸道或無意義的詞或毫無目的的目標。
僱主可能在沒有充分了解完成的可行性的情況下就把它們交給了別人。員工可能會感到有壓力要達到指定的目標，不管是現實的還是不現實的，都沒有一個如何達到目標的計劃。
特別是，營銷領導層經常忽視SEO的目標，如果他們認為有機產品是一個免費的獲取渠道，會自動在幕後為他們工作。
那些在SEO領域工作過的人，即使時間不長，也知道事情不是這樣的。
特別是在企業組織中。
雖然確定一個人的SEO工作的全部影響是具有挑戰性的，但有多種關鍵績效指標和有效的方法來跟蹤優化的效果。
建立有意義的目標的最有用的方法是將SMART框架應用於你的關鍵績效指標。
你可以將SMART框架應用於任何目標、公司或業務。但對於SEO來說，在你的目標建立過程中，有一些特別的考慮因素要包括。
通過在這個過程中對SEO進行分層，你會發現目標能夠準確地反映你的SEO工作的影響，並證明你能夠實現你所承諾的。
什麼是SMART目標？
SMART是指具體、可衡量、可操作、現實（或相關）和及時（或有時限）。
當建立任何目標時，確保這五個方面適用於你的目標。
作為目標設定過程的一部分，請問自己這些問題中的每一個：
- 你打算衡量的具體內容是什麼？
- 你有辦法衡量關鍵績效指標嗎？
- 你能對這個KPI產生可操作的影響嗎？
- 你所要改善的具體專案是否在你的行動基礎上發生了現實的變化？它與你的公司目標相關嗎？
- 你估計在什麼時間範圍內顯示你的努力對KPI的影響？
通過這些問題，只有當你能確定每個問題的合理答案時，才能繼續下一個問題。
一旦你回答了每個問題，將你的發現轉化為一個明確的宣告。就這樣，你就擁有了它。
將SMART目標過程應用於SEO
SMART的五個原則可以應用於任何業務、公司或客戶。
但是，當專門為SEO建立SMART目標時，下面是你應該如何考慮將每個目標應用到你的目標建立過程中。
具體內容
SMART目標的目的是為了證明具體的營銷工作的影響，或者在這種情況下，你的搜尋和網站優化。
最終，你要證明你的優化工作提高了你的企業或客戶的目標和目的。
因此，通過選擇一個特定的KPI來開始設定每個SMART目標。
將每個目標限制在一個KPI上，有助於確保SMART其餘四個條件的準確性。
在挑選SEO的KPI時，首先要檢查你是否能將你的SEO KPI與更廣泛的業務目標和目的聯絡起來。
這樣，你就可以證明你的搜尋優化是如何支援你的公司或客戶的營銷轉化漏斗的。
在這個漏斗中，這些KPI通常從SERP（搜尋引擎結果頁）上的總印象開始，以銷售、購買或其他財務交易結束。
整個營銷漏斗中的SEO關鍵績效指標
營銷漏斗頂部（意識）
- 總印象數。
- 第1頁搜尋量。
- 來自搜尋引擎的點選率。
- 來自搜尋引擎的點選率。
- 來自搜尋的使用者。
- 來自搜尋的頁面瀏覽量。
- 來自搜尋流量的頁面轉化率。
- 來自搜尋流量的收入。
營銷漏斗底部（轉化）
你可能傾向於依賴其他SEO指標，如特定的結果型別，包括答案框（也稱為特色片段），或人們也問的位置。
然而，有兩個原因要避免這些型別的指標。
它們會以與你的努力無關的方式急劇波動，更重要的是，它們與流量和轉化率這些大的商業目標沒有直接關係。
相比之下，第1頁的排名代表了你的內容出現在SERP第1頁的次數。如果你的內容不在第一頁上，點選的機會不到2.5%。
因此，你在第1頁的出現是你可能能夠推動的有機流量的一個巨大指標。
同樣，來自搜尋的轉化率和收益也是特別強大的KPI，可以列入你的目標，因為它們有助於證明SEO和內容營銷的投資回報率，這兩者都是營銷成功的關鍵決定因素。
總的來說，確保我們的目標清晰明瞭，並與我們的業務目標相聯絡是非常重要的，這樣從董事會到營銷部門的每個人都能理解成功是什麼樣子。
可衡量的
幸運的是，只要你有正確的平臺、工具和/或軟體設定來攝取你的資料，大多數SEO指標都很容易追蹤：
- 網站分析、流量和獲取來源可以通過谷歌分析、Adobe分析或其他跟蹤軟體等工具進行跟蹤。
- 搜尋引擎讓你通過Google Search Console和Bing Webmaster Tools等工具跟蹤顯示你的網站的知名度、排名和關鍵詞的點選量。
- BridgeEdge、Conductor和Semrush等平臺可以捕捉到你所追蹤的和你所研究的關鍵詞的排名、排名變化、關鍵詞MSV、結果型別，等等。有的還整合了一些功能，讓你可以攝取你的網站資料並進行抓取。
- 網站抓取也可以通過單獨的工具進行，如ContentKing和DeepCrawl，這些工具可以跟蹤技術性的SEO元件，如標題標籤、元描述和alt標籤，標記網站錯誤，監測網站速度等核心網路指標，等等。
在新增這些來源的任何指標之前，你需要為它建立一個基準。
時間和報告將在我們討論SMART中的T時更詳細地討論，但基本上，你的目標需要在兩個不同的時間點之間進行比較。
為了有效地比較資料，你必須建立前一個月的基線，如果不是一年的話。
不幸的是，要證明某些變化導致了SEO的具體可衡量指標，可能特別困難。而這需要在構建和解釋你的目標時明確表達出來。
然而，使用細分市場來跟蹤你所更新的特定頁面和你試圖優化的關鍵詞，將有助於證明你的優化後結果是否有所改善。
通過努力確保你（或你的內容或網路團隊）使你的優化儘可能地接近，你將更容易跟蹤隨著時間推移的變化。
可實現的和可達到的
有許多可實現和可操作的方法來影響自然搜尋效能。
搜尋引擎優化舉措包括關鍵詞研究、競爭分析、網站審計、資料分析，從而為新內容、現有內容和技術修復提供優化建議，改善轉換漏斗。
並希望能幫助你擊敗你的競爭對手。
但是，並不是所有的SEO工作都可以被跟蹤或明確測量。一些挑戰包括不知道以下情況：
- 谷歌何時抓取一個新網頁或重新抓取一個優化的網頁。
- SERP何時更新以顯示優化的內容。
- 如果當時的內容仍然與消費者相關，以鼓勵點選。
- 如果你的網站上有什麼破損，導致錯誤或損害排名或Core Web Vitals。
最後一個代表了為什麼網站健康、內部/外部連結或其他技術性SEO指標不被推薦用於SMART目標。有太多的變數是你無法控制的。
但是，通過以遵循轉換漏斗的方式構建你的SMART目標，你可以看到全貌，應該更清楚地突出有機成功的趨勢。
如果漏斗的任何部分出現意外波動，這可能有助於標明對你的成功產生負面影響的外部問題。
此外，只要你提前計劃好你的優化，你就可以根據你計劃的影響程度來調整你的月度目標。
只要你進行這些更新，你就可以在每輪更新上線後的一個月內瞭解你能取得什麼成果。
即使你沒有為漏斗的所有部分制定SMART目標，跟蹤它們仍然會幫助你更好地瞭解有機物在每個階段的作用，並幫助你發展你的目標。
現實的
可實現的也意味著現實的。無論領導層的期望值如何，也無論是否希望設定積極的目標，你都需要設定合理的期望值。
一個新興的公司或SEO成熟度很低的公司，如果他們計劃在SEO的基本原則和基礎上實施改進，可能會設定陡峭的目標，至少在最初。
如果一個公司已經優化了技術元件，他們經常被監控，內容也經常被優化，那麼他們的SEO成熟度已經相當高了。它可能只在有機流量等指標上同比增長7%-12%。
因此，公司背景是關鍵。
在選擇具體指標和估計你將取得的改進之前，請問你自己：
- 你能在你所追求的關鍵詞上取得現實的進展嗎？
- 對你試圖優化的頁面是否有實際的興趣？
- 你的優化工作是否真的會進行？
- 你是否有足夠的資源來做必要的SEO研究和釋出變化？
- 你是否設定了報告來衡量你的KPI？
- 你打算對SEO產生的預期影響是否與你正在優化的公司或客戶的SEO成熟度相匹配？
在建立SMART目標時，其中任何一個都應該被認為是阻礙因素。
一些版本的SMART使用相關作為R。
但是，將轉換漏斗中的具體KPI納入其中，與更廣泛的業務目標和目的相一致–所有這些都已經建立在這個過程中–將確保相關性。
有時間限制和時間安排
結果應該在指定的時間範圍內得到證明。
建立一個有開始和結束日期的時間表，根據你開始工作的時間，跟蹤你預計何時能看到你想要的結果。
這促使你在規定的時間內完成你的目標，並在有人要求你加快努力或問你為什麼沒有早日實現任何目標時，積極主動地管理領導和同事的期望。
你要衡量的實際優化，無論是內容還是技術，往往可以在上線後立即計算出來，特別是當SEO專家可以直接編輯網站的時候。
但是，為了充分衡量SEO工作的影響並證明其有效性，無論是內容還是技術，你一般至少要等一個月才能開始衡量有意義的結果。
只要搜尋引擎抓取發生變化的頁面，他們的影響就可以看到。
但它們的影響至少需要一個月的時間，以考慮到抓取的延遲，讓變化反映在SERP中，並讓使用者開始接觸到內容。
特別是如果你有一個不經常被抓取的網站，谷歌可能需要很長的時間才能重新抓取你的網站，讓它認識到這個變化。
SEO SMART目標的考慮因素
一旦你考慮了上述所有五個組成部分，請仔細考慮它們如何適用於你定期進行的工作。
如果你發現你的專案不允許你建立這樣的目標，那麼也許是時候重新考慮你的努力了，或者與你的經理就期望、可用資源和跟蹤選項進行溝通。
建立SMART SEO目標的框架
要開始建立你自己的SMART SEO目標，請將這個過程應用於每一個目標：
- 挑選任何一個關鍵績效指標。一次一個。
- 確保它與更廣泛的業務目標相一致。
- 審查所有的SMART概念，並確認你可以使用以下矩陣將該原則應用於你的工作。
SEO SMART目標矩陣
SEO SMART目標的示例
基於這個框架，你可能會建立SEO SMART目標，如：
- 在2023年第二季度和2023年第三季度之間，將目前在第二頁的20個優化頁面移到第一頁。
- 將來自谷歌的點選量按月增加6%（2023年5月至6月）。
- 到2023年8月，將你的網站的有機流量增加+10%。
- 保持每週20,000名有機訪問者的基礎。
- 在優化後的兩個月內（2023年7月），將優化頁面的有機流量增加+16%。
- 在23年上半年釋出的新內容和2022年下半年釋出的新內容之間，每頁的有機下載量增加7%。
- 在未來三個月（2023年6月-8月），有機來源的收入增加5%。
定製你的SMART目標以利於SEO
雖然你可以調整這些目標，以適應你的SEO目標和任何業務，但你仍然要考慮需要的定製。
當在你的SMART目標的R部分工作時，確保你將增加的百分比與你能夠實現的努力的程度相一致。
基於每個優化頁面的印象、有機使用者和轉化率的原始水平以及總MSV和關鍵詞的原始位置的增加。
如果你有時間，測試一下你的優化的影響，為期一到兩個月，以確定你所看到的提升型別，並旨在複製它。
不管如何定製，確保你的過程遵循SMART的核心條款，正如本資訊圖所總結的那樣：
如何設立SMART SEO目標
建立SEO SMART目標時面臨的挑戰
在某些情況下，你可能需要擴大你的目標來獲得批准。
雖然你在這個問題上可能沒有選擇，但要告知領導，你估計的數字是基於你認為你將對你所優化的頁面和關鍵詞產生的影響。
某些技術上的改進，結構和速度上的提高，以及對影響網站更多部分的優化（頁首、頁尾、有多個傳入和傳出連結的頁面等），可能有助於整體的可查詢性。
但是，它們相當難以歸因於具體的行動，而且對報告來說特別具有挑戰性。
堅持報告你的更多可追蹤的努力。
小結
建立目標是一個具有挑戰性的過程。
這是一項嚴肅的任務，需要仔細考慮，需要團隊協作，最值得注意的是，要有能力提供你提出的實現目標的必要條件。
而且，僅僅因為你使用SMART流程建立了一個目標，並不意味著你總是能夠實現它，更不用說超越它了。
但是，SMART框架–如果認真、準確、誠實地應用，最終將幫助你幫助自己。
它將支援你在實施SEO時證明你的價值的能力，並證明你和你的努力如何有利於你的公司和它的目標。
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